¿Cómo se tolera un “no sé” en tu organización?
Desde pequeños, lo que siempre se premió es “saber la respuesta”.
Recuerda las pruebas del colegio, o incluso de la universidad. Si tienes la respuesta correcta, un punto.
Si no sabes, cero.
Lo mismo ocurre en las organizaciones: solo le otorgamos autoridad al que sabe.
Aunque nos cuesta admitirlo, las preguntas nos generan ansiedad y debemos seguir dos reglas dogmáticas:
Debes saber la respuesta.
Y debes contestar lo antes posible, o el tiempo se acaba.
Dicho de otra forma, nos presionamos para saber, y ¡saber ahora!
Pero existen otras preguntas.
Unas que son más incómodas.
Unas que se hacen para NO ser contestadas: los koans.
Los koans, dentro de la tradición budista, son preguntas imposibles de resolver desde la lógica tradicional, que el maestro le formula al discípulo como parte de un camino de aprendizaje.
Los koans no se contestan desde la lógica ni de forma lineal. Se requieren otras habilidades: creatividad, intuición y flexibilidad mental.
Estas habilidades son difíciles de adquirir y a la vez cada vez más urgentes en toda organización.
¿Cómo se pueden desarrollar y cultivar?
Para responder esta y otras preguntas acerca de cómo el mindfulness puede resolver los problemas más inmediatos de las organizaciones, en este episodio conversamos con Bruno Solari Martínez.
Bruno es Gerente General de la Consultora Mindfulness Chile y pionero en la aplicación sistemática del mindfulness en las organizaciones.